Orientació estratègica:
“Si no sabem on volem anar, difícilment hi arribarem”
Com empresaris ens preguntem?
- On volem anar?
- Tenim les eines adequades?
- Quan volem facturar?
- Quant volem guanyar?
A BADIA ASSESSORS t’ajudem a prendre consciència d’on està el teu negoci, quines són les mancances, com podem cobrir-les i dissenyar un pla peridentificar i assolir els nostres objectius.
L’èxit és assolir un objectiu. Si no definim els objectius difícilment sabrem com arribar-hi, ni si hi hem arribat.
Optimització de la gestió:
“El contrari de la disciplina és el remordiment”
Venem a preus correctes? Venem als clients correctes? Tots els clients són rendibles? Totes les despeses de la nostra empresa son realmentnecessitem? Estem generant el valor adequat? La nostra estructura de deute és la correcta?
Aquestes i moltes altres preguntes ens ajudaran a fer una revisió integral del nostre negoci, implantant aquelles eines de gestió que ens permetinconèixer millor el nostre negoci i decidir en conseqüència.
Monitoratge continu:
“Tot el que és a mida es pot millorar”
T’ajudem a definir els nostres principals elements de gestió. Dades clau que et permetin saber que estem en el camí adequat. Xifra de vendes, importde les comandes, hores fetes, nivell d’efectiu a tresoreria, tot un conjunt de paràmetres que et permetran gestionar amb la seguretat que estem en el bon camí.
Regularment, podem fer l’exercici de veure quin ha estat el nostre grau d’assoliment i prendre així noves decisions que permetin corregir i insistir enel nostre camí de millora continua.
Compliment normatiu:
“Una de les obligacions de l’empresari és minimitzar els riscos”
L’empresa està subjecta a un compliment normatiu d’àmbit fiscal, laboral, mercantil i altres. Ens agradi o no, hi ha unes “normes de joc” que hem decomplir. Podem fer una revisió analítica amb l’objecte de verificar el compliment dels estàndards legals. Evitem aquells riscs que no podem assumir,que poden amenaçar el nostre projecte.